9月29日，国成公司组织召开了规范“三重一大”事项决策培训会。各部门中层管理人员，各子公司负责人、综合部门负责人参加培训会。

会上，组织学习了城发集团党委《关于党支部对所在企业重大事项进行集体研究把关工作指引》和国成公司《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《董事会决策事项清单》《董事会授权经理层事项制度》《支委会议事规则》《董事会议事规则》《经理办公会议事规则》《行权清单》《关于进一步提升公司“三重一大”事项决策质量和效率的通知》。提出了明确规范要求，一是要严格执行重大事项集体研究决策机制；二是要严格规范重大事项决策范围；三是要严格执行议题报送程序要求；四是要严格规范议题申报审批；五是要严格规范议题列席汇报制度；六是要强化重大决策事项跟踪问效；七是要强化监督检查与责任追究。

通过此次培训，各部门、子公司学懂弄通了国成公司“三重一大”事项决策工作机制和申报流程，对进一步提升公司“三重一大”事项集体决策质量和效率提供了有力保障，以推动公司持续健康和高质量发展。