为回顾总结各在建项目上半年推进情况，进一步明确下半年工作思路，确保全年目标任务顺利完成。7月7日，市国成公司召开上半年项目总结暨推进会。会议由党支部书记、董事长温开雄主持，公司班子成员、各部门中层管理人员、子公司班子成员参加会议。

    会议共分两个环节，先由市国成公司主要领导带队到雪峰泡石弃土场、利州西路出口下穿宝成铁路立交桥工程、限价商品房等各在建项目进行现场调研，在摸清各项目进展情况和实际问题的基础上趁热打铁召开会议全面总结工作经验，深刻分析隐患问题，安排部署下步工作。

    会议对各在建项目前期取得的成绩给予充分肯定，又从外部环境、安全环保、建设水平差距等方面梳理分析了各项目建设面临的形势和存在的问题，并提出三点工作要求。一是加大协调力度。当前，多个在建项目均为新开工项目，涉及手续与证件办理、涉铁施工方案审批、变更报批等多项协调事项，要把每一条手续、每一个证件都落实到专人专责，变“文来文往”为“人来人往”，争取手续提前办、证件提前拿、工程提前竣工、项目提前验收。二是抓好安全生产。充分认识当前环境保护的新形势新要求，时刻紧绷环保红线、严守环保底线，进一步加大投入、强化举措、落实责任，把安全发展理念和环境保护理念贯穿到工程建设始终，推动安全生产常态化，对排查发现的安全隐患，建立台账，立行立改，实现风险隐患动态“清零”。三是创建优质高效工程。充分借鉴阳光大地、邦泰地产等优秀民营企业的先进管理经验，根据项目实际情况和季节变化，科学、合理编制施工计划，加强对工程重难点的统筹组织和问题攻关，突破施工瓶颈，确保施工进度计划执行到位，争创优质工程，创建国成品牌。